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今日竹山網(wǎng)消息　日前，筆者在官渡鎮(zhèn)桃園村走訪時(shí)，見(jiàn)到46歲的龐昌祿時(shí)，他剛從官渡河農(nóng)業(yè)觀光旅游專業(yè)合作社干活回來(lái)。

今年，該鎮(zhèn)黨委政府和桃園村村支兩委，以“塘約道路”為藍(lán)本，以旅游要素為支撐，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)提升供給能力，以整合資源擴(kuò)大有效供給，以“旅游+扶貧”為重要抓手，“破題”供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，調(diào)整了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，走出了一條精準(zhǔn)定位的扶貧新路子。

“立足山水人文資源豐富、產(chǎn)業(yè)密集的優(yōu)勢(shì)，成立官渡河農(nóng)業(yè)觀光旅游專業(yè)合作社，通過(guò)‘黨支部+公司+合作社+電商+貧困戶’的模式，引導(dǎo)群眾走上了規(guī)?；l(fā)展旅游和特色產(chǎn)業(yè)之路?！痹撴?zhèn)黨委書(shū)記張偉成說(shuō)。

“我在合作社也入了5000元的股份，村上目前還有70多人也都入了股，合作社發(fā)展勢(shì)頭這么好，年底肯定能給我們分個(gè)大紅包。”龐昌祿說(shuō)。由于務(wù)工時(shí)間靈活，龐昌祿既能照顧家里，每次參加合作社活動(dòng)還能掙200多元錢的工資，一年下來(lái)也能掙3萬(wàn)多元錢，收入比以前種地高很多。

據(jù)合作社理事長(zhǎng)張林介紹，合作社在建設(shè)過(guò)程中，始終遵循兩個(gè)原則，一是以農(nóng)民意愿為核心，由農(nóng)民自發(fā)組織、自愿入股；二是堅(jiān)持群眾主體地位，農(nóng)民至少占成員總數(shù)的80%，貧困戶至少占成員總數(shù)的50%，人數(shù)可在后期根據(jù)規(guī)模增加。

在合作社創(chuàng)辦過(guò)程中，堅(jiān)持立足本村資源優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和現(xiàn)實(shí)發(fā)展的特點(diǎn)，建立“以村帶社、村社一體、利益聯(lián)動(dòng)、共建共享”的村社合一機(jī)制，大膽推進(jìn)組織創(chuàng)新。在合作社建立黨小組，實(shí)行村支部與合作社黨小組班子交叉任職，利用交叉任職優(yōu)勢(shì)，對(duì)全村的農(nóng)家樂(lè)、特色民宿、土地、人力等資源要素進(jìn)行整合，實(shí)行統(tǒng)一入社、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一接待、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一營(yíng)銷、統(tǒng)一分紅模式，從而實(shí)現(xiàn)村、群眾等多方利益共贏。

“合作社的建立運(yùn)行，將實(shí)現(xiàn)桃園村區(qū)域資源的有效整合、產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展、社會(huì)共建共享，有效的破解黨支部凝聚力不高、村集體經(jīng)濟(jì)收入不高、資源利用率不高、群眾收入不高的四大難題，從而實(shí)現(xiàn)黨支部有活力、村集體有收入、合作社有利潤(rùn)、老百姓得股金的良性發(fā)展局面，最終實(shí)現(xiàn)桃園村的全面小康?！睆垈コ筛嬖V筆者。（陳元豪）